恭喜华为！免税！

现就集成电路设计和软件产业2019年度企业所得税汇算清缴适用政策公告如下：

一、依法成立且符合条件的集成电路设计企业和软件企业，在2019年12月31日前自获利年度起计算优惠期，第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年按照25%的法定税率减半征收企业所得税，并享受至期满为止。

二、本公告第一条所称“符合条件”是指符合《财政部 国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》（财税〔2012〕27号）和《财政部 国家税务总局 发展改革委 工业和信息化部关于软件和集成电路产业企业所得税优惠政策有关问题的通知》（财税〔2016〕49号）规定的条件。

特此公告。

三、给华为减税，先从研发费用开始！

早在2018年，财政部、国家税务总局和科技部联合，正式在财政部网站上发布研发费用抵扣新政，提高企业研发费用税前扣除比例即从原有的50%提高到75%，同时，将抵扣范围从原有的科技型企业扩大到所有企业。利润增幅最大的企业主要集中于机械、计算机、电子元器件等行业。

企业研发费用税前扣除比例即从原有的50%提高到75%，同时，将抵扣范围从原有的科技型企业扩大到所有企业。

像华为这样的企业，研发费用是大头，2019年，华为研发经费1015亿，2020年，华为研发经费预计1200亿，是台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！巨额的研发经费支出，如果没有政策的相关支持，可想而知，是相当重的负担。

国家出台了各项免税政策，让华为这样的企业拥有更多的经费投入到生产研发中去。

华为外部看华为：

国家为什么给他减税？

为什么华为要受到如此的重视？因为华为的地位无可取代！

首先，他是纳税大户！

华为2018年全球总营收7212亿，2018年总纳税890亿,其中利润所得税缴纳了143亿多。而全国工商联发布的《2019年中国民营企业500强报告》中也显示，华为不论是营收还是纳税，都是民企中的NO.1

那么华为2019年缴纳多少税费呢？我们一起来算下：

企业所得税：净利润根据2019年情况来看，按照10%计算，净利润627亿，华为肯定是高新技术企业，税率15%，约缴企业所得税100亿；

个人所得税（薪金和奖金等）：去年华为在工资、薪金及其他福利上的支出为1349.37亿元，总体适用30%税率，约缴个人所得税404亿；

合计：增值税400亿+企业所得税100亿+个人所得税404亿（薪金奖金等）+个人所得税（股息红利）120亿=约980亿。大约还有10%的差异。这里面还有很多未知因素，比如华为其实是中国最大的软件企业，还有技术服务等，增值税税率应该是6%，出口退税等。所以，华为现在算出的税应该是全口径税费，企业真实税率应该要低很多。

其实按照国家相关政策华为是不用交这么多税的，华为将每年出口退税和补贴都一律上交上去了，即不要出口补贴和出口退税这笔钱！以华为出口的规模，这可不是一笔小钱呀！现在很多打着高新技术公司的企业都是套国家的补贴，有多少出口贸易公司是靠退税养着（还有的做假骗出口退税）。

其次，是他的体量和研发！

华为的体量是BAT的总和，全球员工总数为18.8万，超过阿里、百度和腾讯。

除此之外，华为的研发费用占比非常高，特别重视科技研发，华为近10年以来累计投入到研发费用已经超过6000亿元了！

从这些角度来看，国家自然是支持华为了！

华为内部看华为：

财务助力华为增长30年

我们再从内部来看看华为的发展。

任正非曾说过：财经管理下一步变革的目标是，培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万丈高楼平地起。

华为自1987年创立至今33年，从净利润指标看，一直为正，从未亏损过。这是企业界的一个增长奇迹。

生存看战略，经营看财经管理。从100亿到8588亿，华为如何实现质的飞跃？我们从华为内部人员的分享中可以看出财务在帮助华为历经凤凰涅槃，做到世界一流上，贡献出自己的力量！

一、华为前海外CFO何绍茂：再穷不能穷战略，再省不能省客户

任总在华为内部，关于财务曾经说过两句话：第一，业务为主导，会计为监督。第二，华为公司的核心竞争力是什么？人力资源管理和财务管理。这两句话都表明任总对财务非常重视，他希望财务能监督与服务，同时能够守住底线，有风险也敢于前进，最后目标还是要助力业务成功。

华为财经发展分为三个阶段：

第一阶段：从1987年成立到1998年，这11年属于起步阶段。

第二阶段：1999年到2010年，这11年华为的业务逐步从国内向全球、海外扩展。IFS变革持续了将近8年，基本奠定了财经在业务中或者在整个公司中的地位。

第三个阶段：从2011年到现在。2011年组建了企业业务、消费者业务，组建了财经组织，同时签发了流程架构，2013年开始系统构筑CFO组织，CFO开始发挥越来越重要的作用。到2014年华为已经到了2882亿人民币，将近3000亿人民币。2018年华为就实现了营业收入过千亿美元，到2018年实现1052亿美元，也就是7212亿人民币。别人的战略很多人叫吹牛，但是华为的吹牛都叫战略，因为它都是实现的战略。

疫情之下，很多中小企业可能有一个共同面对的问题，那就是可能非常缺现金流。如果企业很缺现金流，财经应该怎么去助力发展？这在华为的发展过程中也是有很多经验。华为在2012年是比较困难的，因为2008年之后金融危机余音未消，2012年整个宏观经济还是不行的：华为怎么做能够扭亏为盈？何绍茂先生分享了他在华为时经历的“节流三招”。

第一，制订整个费用预算的高压线。同时规定费用额零增长，同比去年零增长。制订差异化的不同部门、不同领域、不同业务的费用高压线。但在这个过程中并没有因为节流把两个新业务的用压缩，华为对战略投入的预算中有一句话，叫“再穷不能穷战略”；第二句话叫“再省不能省客户”，因为华为讲“以客户为中心”，所以要区别对待。对客户的费用保持不变，对内部运营的费用，则要挖掘成本，挖掘潜力，降低内部运营费用。

第二，实行弹性预算。对于各个业务单元，尤其是代表处，实行弹性预算，按照销售收入和销售毛利，完成率孰低的原则。

第三，管住权签人之笔。当时华为财经管理部实行强管控，对于业务主管费用权签系统梳理了一下，发现有104个主管得分为C，怎么办？下处罚，取消未来三年的权签。这个文件一发，大家很震撼，因为这是公司统一发的财经管理部起草的文件。这三招下来整个费用管住了。

二、华为前副总裁徐昕泉：业务懂财务，订单挡不住

在超高速发展的阶段，财务跟业务做不到完全匹配，大家的主要目标就是在高利润蓝海中快速抢订单。而2007-2014年，公司由利润高速增长降到相对需要进行精细化改革的阶段，基于精准数据的财经业务改革，对于华为持续增长，起到了关键的作用。各个组织体系实现普遍CFO制，每个利润中心业务单元，比如地区部、代表处、系统部，甚至每个项目都会指定CFO，最多的时候有1700个项目财务。这个机制的有效运行，对于开源节流、有效地提升运营效率起到非常大的作用，也很大程度上支撑了公司业务发展。

徐昕泉认为，华为成功的原因之一，是财务管理与业务配合，不同的发展阶段扮演不同的角色。财务要在价值的创造、价值评估和价值分配三个方面充分介入，起到仪表盘作用。首先，在市场兴旺、业务高速扩张的时期，财务需要帮助业务，做到短期、中期、长期业务的有效平衡，帮助业务有效开源。第二，在市场的衰退期，公司需要重点关注节流，需要财务提供精准的数据支撑、良好的指导和服务。好的财务管理者最重要的是要理解业务，要做到大道至简，帮助整个体系快速地从无序走向有序，能够把方向和节奏同时控制好，帮助企业符合市场发展潮流来不断增长。

徐昕泉还特别分享了华为在2007-2014年财经体系变革中，对员工提供了全面财务培训。不论是一个基础的作战人员，或任何一个项目组的铁三角成员，还是高管，都需要有基本的财务知识。这就是华为内部提到的“业务懂财务，订单挡不住”。